1.磋商报价低于招标控制价且通过初步评审的供应商为有效供应商。
2. 满足磋商文件要求且磋商价格最低的报价（最终报价）为磋商基准价，其价格分为满分 30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价/最终报价)×30。
1、保证旁站监理措施
（1）设置工程旁站监理部位（过程）设置合理，包括各关键部位的得4分，比较合理的得2分，基本合理的得1分。
（2）旁站监理措施全面、详尽、科学、合理的得4分；较全面、详尽的得2分；基本合理的得1分。
2、质量控制的措施和方法
（1）对质量目标的理解和实现质量可行性论述全面、详尽、科学、合理的得4分；较全面、详尽的得2分；基本合理的得1分。
（2）加强施工材料质量、隐蔽工程施工、单项工程验收等关键环节监理质量控制的措施和方法全面、详尽、科学、合理的得4分；较全面、详尽的得2分；基本合理的得1分。
（3）事前、事中、事后质量控制措施和方法全面、详尽、科学、合理的得4分；较全面、详尽的得2分；基本合理的得1分。
3、进度控制的措施和方法（0-10分）
（1）对实现工期目标可行性论述全面、详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
（2）总体施工进度计划图详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
（3）进度控制的监理工作措施和方法全面、详尽、科学、合理的得4分；较全面、详尽的得2分；基本合理的得1分。
4、投资控制的措施和方法（0-9分） （1）施工阶段投资控制的监理工作措施和方法全面、详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
（2）工程变更的管理措施和方法全面、详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
（3）费用索赔的处理措施和方法全面、详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
5、文明、安全管理的措施和方法
（1）文明、安全的监理工作措施和方法全面、详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
（2）监理措施和方法详细，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全、详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
6、合同管理、信息管理的措施和方法
（1）合同、信息管理的监理工作原则、程序和方法全面、详尽、科学、合理的得3分；基本合理的得1分。
（2）合同、信息管理的监理措施和方法全面、详尽、科学、合理、针对性强的得2分；基本合理的得0.5分。
7、工作协调的措施和方法工作协调的措施和方法全面、详尽、科学、合理的得5分；工作协调的措施和方法较全面、详尽的得3分；基本合理的得1分。
项目管理机构人员配备：总监代表、专业监理工程师、注册造价工程师、监理员、见证员、资料员等人员岗位配备齐全、合理的得12分，缺一个岗位的扣2分，扣完为止。
服务承诺(0-3分) 1、服务承诺全面可行的得2分，不够全面可行的得1分；
2、竣工资料整理承诺得1分
