8月18日，集团召开信息化建设调研座谈会，分析信息化建设现状，厘清业务需求和系统建设边界，明确下一步企业集团IT信息化规划PTT总体思路和工作重点，压实各方责任，整合金融科技资源，提高数据应用水平，增强风险控制手段，推动科技赋能高质量发展。集团党委书记、董事长主持调研座谈会。
在听取相关部门和子公司发言后，瞿为民，近年来，集团信息化建设目标明确，方向清晰，特别是近年来，在压力大、任务重、时间紧的情况下，初步建立新一代系统架构，在数据运用上进行有益探索，取得一定成效。集团上下要进一步提高对信息化建设的认识，树立“一盘棋”思维，适度超前，集成先进，大力度推进下一步工作。他强调，企业集团IT信息化规划PTT，集团信息化建设主要分为三个阶段：第一阶段提高业务效率，反映问题要准，解决问题要快，简化业务流程；第二阶段将数字变为资源，对沉淀数据清洗、加工、鉴别，在合规前提下加强数据应用，并在应用中不断提升准确性；第三阶段将数字资源变为核心竞争力，发展为挖掘客户需求、提升服务能级的重要手段，赋能企业信用的正确表达，赋能银行合规性准入，赋能政府政策工具的合规路径。他强调，要增强统筹性和前瞻性，提高业务线上化水平，积极在集团本部和内部解决问题，加强硬件建设和软件辅助，重点把握好四个方面：一要提高组织化程度，注重数字化过程中业务与技术的对接，实行清单化管理、销号式推进、挂图式作业，推动业务全流程信息化管理。二要加强规划引领，在“十四五”规划的基础上，对未来两三年的重点任务要有更加清晰的认识和更加具体的举措，明确重点，精准发力，有机管理。三要开展排查检视，认真梳理信息化建设中未落实的环节、不清晰的边界、未开发的功能，分析原因，不断加以完善提升。四要坚持主动主导，统一思想、凝聚共识、形成合力，带动所有使用者都参与建设自主可控的数据仓库，为构建集团综合金融服务核心竞争力打好基础。
当前信息化建设取得积极进展，已初步形成“一核心四辅助”的信息化框架，基本满足当前业务发展需要，并在挖掘数据价值上进行了有益尝试。下一步要重点抓好四个方面：一是以我为主，加强内外联通。在做好内部数据开发应用的同时，找到合适途径，开放包容、兼收并蓄，加强与银行和国担基金的联动。二是借力借势，满足内外要求。用好内外部的信息技术资源，借鉴外部成熟模式，完善集团信息系统建设。三是问题导向，逐项满足需求。抓住问题本质，把握真实需求，强化责任落实，做好供需对接，提高系统使用效率和业务开展效率。四是加强考核，激发内生动力。用好考核指挥棒，树立信息化时代理念，营造信息化建设浓厚氛围。
会上，集团信息化建设总体思路、存在的问题及相关建议作重点发言，省再担公司、金农公司、普惠金融部围绕自身工作和需求作专题汇报，区域金融部、产业金融部、省担公司、办公室、人力资源部、计划财务部等作交流，提出意见和建议。
